作　者：包丰源
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2012年12月
简　介：
　　企业的每一次辉煌，都凝聚着组织的智慧，充分发挥着组织的效能，而要想将组织的效能发挥到极致，共振必不可少。对于团队的发展来说，只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动，管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法，团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。

目　录：
　　第一章 共振是相同频率产生的强大能量
　　一、什么是“共振”
　　二、共振——成功的秘密
　　三、每一个人都是一个能量场
　　四、共振激发出惊人的能量
　　五、共振是一种团队文化
　　六、集体人格是共振团队的表现

　　第二章 共振创造奇迹
　　一、迪士尼的神奇魔力
　　二、苹果，将艺术进行到底
　　三、海尔——“轴”步向前，“轴”向世界
　　四、美国通用的“无间道”

　　第三章 思想：产生振动波和强大能量的基础
　　一、吸引价值观相同者加盟
　　二、统一思想让企业价值观趋同
　　三、锻炼思维，寻找共振点
　　四、开发团队的创造性思维
　　五、共振的前提——让思想更有用

　　第四章 共振管理：统一观念，同一节奏，同一梦想
　　一、纪律能激发每位成员的能量
　　二、忠诚是团队发展的坚固基石
　　三、公平使成员更自觉、更有奉献精神
　　四、自信，让成员在平凡岗位上也有成就感
　　五、合理的架构让团队持续发展

　　第五章 信任：心灵共鸣，才能齐心协力
　　一、信任是团队的空气
　　二、信任的约束力
　　三、包容成就最高信任

　　第六章 共振效能：时刻紧绷心弦，“振”奋全力以赴
　　一、效能并非深不可测
　　二、走进团队成员的内心世界
　　三、团队聚魂的效能观

　　第七章 情绪：把控情绪频率，凝聚最强团队
　　一、激情是工作的活力之源
　　二、激情演绎成功
　　三、负面情绪是成功的障碍
　　四、适度宣泄，缓解团队的压力
　　五、保持积极的团队情绪
　　六、情绪低落怎么办

　　第八章 用承担共振：上下同频，不因你的权力只因你的承担
　　一、领导从承担开始
　　二、敢于担当成就领导魅力
　　三、承担造就优秀团队
　　四、承担是坚不可摧的桥梁
　　五、做冲锋在前的领头羊

　　第九章 用激励共振：士气高昂，点燃团队加速共振的气缸
　　一、关注员工，鼓舞团队士气
　　二、营造奖罚分明的共振氛围
　　三、认同员工能力，才能让其融入
　　四、提高业绩，共同加速团队共振
　　五、金钱在团队就是执行力
　　六、树立正确的金钱观
　　七、企业资金如何利用

　　第十章 解决冲突：消除团队冲突，相互沟通恢复共振频率
　　一、妥善处理团队冲突
　　二、如何处理员工的抱怨
　　三、保持团队沟通渠道的畅通
　　四、沟通是管理的灵魂
　　五、消除沟通障碍

　　第十一章 团队检验：团队和员工是否共鸣
　　一、团队成员在心灵上是否互相认同与依赖
　　二、团队成员是否在行为上互相配合与制约
　　三、成员是否对团队有一种归属感
　　四、团队是否有一触即发的高昂士气

　　第十二章 团队发展：在不断创新中加强共振
　　一、创新——找到感觉的团队文化
　　二、创新的力量
　　三、深挖团队的潜在能量
　　四、不断创新出新的共振点——思想观念的良性冲突