分享人：冯平

　　“生命智慧”一阶第83期

　　“心智禅修”一阶第65期、二阶第34期、三阶第13期

　　“为人父母”第26期

　　包老师好，招辉老师好，各位家人大家晚上好，我是来自北京的冯平。我是在企业做管理，这一次到课堂上来，是带着能够为企业“解决一些什么样的问题”这样的一个思考来到课堂上的。但是我没有想到的是，我所得到的远远超过了我原来期望的解决问题的层面。

　　包老师为我们开启了一个非常高的维度，我之前从来没有从这个角度上去思考过企业。在我们企业的发展过程中，我们在公司作为管理层的人员，去外部学习的课程和去参与的经营管理的培训，也是非常多的，更多的在实物的操作层面上，获取一些方法论。但是真正地去领略企业的本质，把企业放在一个更高的维度，我是从来没有经历过的。

　　我上完这几天的课程之后，昨天早晨我们家先生问我说，你这次学习学得怎么样。我跟他讲，我说我找到了真正的事业上的使命，我觉得自己充满能量。包老师讲到，企业是一个生命体，我们可能以前很少从这个角度去思考我们所在的企业。企业是生命体，它本身就是一个能量体。永续发展，就是要让能量不断地聚集和传递下去，我讲几点，对我最有触动的。

　　企业作为一个生命体，它的能量也是源于它的频率、维度、信息这些层面上。那么作为一个企业，这个不同的维度、定位，就决定了我们能量的大小，以及是不是能够持续传递下去。包老师讲到的一句话，我印象非常地深刻，他说走到今天这个时代，过往的那些靠机会去做的生意，已经结束了。我们往未来走，必须要靠正心正念，才能够使得我们的企业走得更远。作为企业，要有一个什么样的使命，是一个追求金钱，创造利润的使命呢，还是能够为更多的人去创造幸福，还有更高的一些精神维度上的使命，就决定了我们企业在市场上，能够走得多远。

　　同时，我们的产品服务，以及我们呈现出来的品牌，也都能够传递我们企业的一些信息。这样的一些信息，我们的消费者，我们的客户接收到之后，其实是会反射给我们，反哺我们自身的能量，使得我们能够得到越来越多的祝福，那这个企业可能持续的时间就会越久。

　　包老师再一次用企业解剖的方式，给了我们一个沙盘模拟，给我们每个小组发了50万，让我们去创业。一开始的时候，大家都想的是一些卖有机黄豆，卖包子，卖一些最基本的。最终我们发现，通过几天包老师一步一步的提点，我们领会到，我们的企业可以真正去创造社会幸福。回归到包老师一直讲的，我们透过物质的实现，其实是为了满足精神的需求。所以企业就是一种载体，最终它实现的是精神的需求。消费者来买我们的东西的时候，他获取的最终也是精神的选择。    

　　第二个层面，我对公司的管理有了一些新的思考。我特别感恩包老师，经过这几套体系的课程，我忽然觉得理解了我们的创始人。我们是做藏药的，23年前，我第一次见到我们董事长的时候，就是跟她一起去西藏。我记得藏医的始祖叫宇妥·元旦贡布，他是药师佛的化身。宇妥·元旦贡布在一千多年前，在西藏的林芝开了一个传授弟子的讲经洞，我们那次是去朝拜那个山洞，我远远地看董事长。那个山洞上滴下来水，西藏的传说里面，说这个山洞里面有108眼山泉，可以治疗108种疾病。我当时看到她在山泉下面，泪流满面，我当时不是太理解，她那种信徒般的虔诚。

　　后来，她给我们的企业定位叫以实业守护精神价值，也就是说这个企业是为了实现精神价值的一个载体。同时她也提到了，我们的使命就是弘传智慧，关爱健康。其实作为一个企业来讲，我们是生产药品的，但是她把企业的使命定位是弘传健康的智慧，也就是我们所秉承的藏医药的智慧体系。虽然我是负责企业文化的，但是非常非常地惭愧，这次经过包老师的课堂之后，我今天早晨想到这些的时候，我眼泪流了很多。我觉得忽然感受到我们的创始人的用心和初衷。她是以这种大愿在推动这个事业的发展。所以这一点上我觉得特别开心，因为我作为一个公司的高层的管理者，和董事长的这种精神契合，其实是非常非常重要的。  

　　我们企业发展到今天，也面临一些困境，我们也必须要走出去。但是我想走出去非常重要的一条路，就是要回归我们的精神实质。我们不要被现在的一些行业竞争，以及其他因素所干扰，始终要不忘初心。这是我的一个收获，对创始人的一个理解，对企业精神实质的一个理解。

　　包老师课上也给我们讲到了领导者的一个禀赋，应该是有担当，能够驾驭自己的情绪，并且能够低头。包老师在课上，给我们在黑板上画了一个倒三角，同时比较了和西方管理学的不同。西方是一个正三角，金字塔，我们中国的管理，包老师强调是倒三角的。西方的管理者，领导者是在上层的，而我们东方思想里面的管理者，领导者应该是在底下。就是我们领导者要做好服务，就是你放得越低，你越能够服务好别人，能够托起他人。托起他人这四个字，我心里面真的是非常地触动。因为实际上我们在企业的管理过程中，时间久了，大家都有一些官僚思想。从这样的一个角度来讲，它对于我们企业是一个非常大的障碍。一个企业要靠众多的人，去实现这个理想，大家能够共同地去奔这个方向去努力。如果领导者把自己安错位了，或者你没有一个正确的管理思想的话，是限制企业发展的一个非常重要的因素。

　　我在公司负责人力资源和企业文化，在人力资源的选人用人，以及对于管理者干部梯队的建设层面上，有非常大的启发。企业的一个使命就是能够利他的，能够找到精神价值归属，能够让员工去过上更好的生活。包老师一直在问，你企业挣钱是干什么的？最终目的到底是干什么呢？这些问题其实对我来讲也是一种灵魂的拷问，在管理过程中，我们每天确实是在讨论，今年我们的业绩要怎么样，我们利润的目标应该达到一个什么层面上。可是我们赚钱到底是为了什么呢？这是一个非常非常重要的问题。

　　这次的课程，我学到了一个非常非常重要的，就是我们和员工的价值排序上面。因为过往，我们对企业的排序曾经有过不同的意见。我们董事长的理念是员工第一，但是我们的管理层就认为应该是客户第一。最终，我们说服了董事长，我们把客户第一作为了企业的一个价值排序。通过包老师的课堂，我有新的体会，如果没有员工，我们身边的人都过不好的话，那我们何谈为客户去创造价值呢。我希望未来回到企业中，能够感染到更多的管理的伙伴，能够让大家重新来认知员工的价值，并且重构我们和员工之间的关系。

　　包老师也讲到，我们在企业里面很重要的一个点，就是让人能够发挥他最大的潜能。在人力资源管理里面，我把它定义成人岗匹配。可能我们在其他的东西都不变的情况下，比如说我不加工资，我不去做其他的一些东西。如果能够把人用对了位置，对于企业来讲，就是一个无穷的能量的创造。对企业来讲，最保险的，就是防止用一个小白去做事，没有经验地去做事。但是从现在开始，我觉得我们要从另外一个视角，就是不仅是看他的经验，很重要的我们要看冰山下面的部分，就是一个人的这种禀赋。

　　最后我想谈客户层面，其实我们每一个企业，都在通过我们的产品和服务，给客户去创造价值。包老师一直在问我们，你们做企业，你到底是为了什么？当时我们50万去创业的时候，我们这个小组，大家都在使劲地想，我们到底要去从什么层面上开启业务。我这次的一个体会就是我们确确实实要去深刻地体会一个群体，就是你选中的目标客户群体，他真实的内心需求。不仅仅是物质的需求，同时我们要去考虑他们的精神需求。我们要建立和客户之间的心智链接，真正用心去回馈，或者你用心去对待他们的话，那你自然就会得到他们用心对你的反馈和回馈。

　　最后我有一个非常大的感受，就是讲到时代的特征，我们这个时代到底是一个什么样的趋势？包老师用很多的案例，讲到我们现在的一些现象级的商业现象。包括河南卫视的《唐宫夜宴》，双十一，薇娅和李佳琦的两百亿的商业创造，电竞EDG的比赛，李子柒，这些现象为什么会出现？坦率而言，我们之前真的是从来没有思考过。但这一次包老师把这些现象呈现在我们面前，其实是为了启发我们，让我们去思考，你一个商业的创造，也必须要去认知这个规律。就是现在这个时代，走到了一个什么样的状态下面。那么我们会发现，实际上这个时代，正在返璞归真，一切的权威、等级，都是在被打破。大家开始回归到人内心里最本真的一个需求，那是什么呢？就是真善美。用包老师给我们具体的表述，就是要简单、真实、美好和正直。

　　这不仅仅是说，未来在我们企业发展的过程中，无论是我们的产品塑造，还是我们的品牌塑造，还是我们的一些服务的打造，其实都要顺应这样的一个规律，去寻找更多的服务他人的机会。所以这一点上不仅仅是对我的企业，就是未来我们在做选择的时候，至少我会更加地笃定，我知道该给公司提出什么样的建议。

　　包老师的“永续发展”课程，不仅仅是一个讲述商业原理的课程，就像心智家园所有的课程一样，其实都是为了启发我们认知真相，回归到我们如何去找到自己的精神使命，能够找回那个本自俱足圆满的自我。简单、真实、美好、正直，正是我们这一生要去修行的方向，非常感恩包老师，也非常感谢招辉学长，谢谢。